dang ky ten mien co dau,kiem tra gia ten mien
Vụ nguyên giám đốc điều hành nhà băng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (Agribank) Phạm Thanh Tân bị bắt hiện chưa đến hồi kết.
thông báo Tài chính - Bất động sản, Thị trường chứng khoán, Giá vàng cập nhật liên tiếp và nhanh nhất
Phóng viên lần theo đường đi của dòng tiền trên 3.000 tỷ đồng mà Agribank cho Cty liên doanh Lifepro Việt Nam vay, phát hiện nhiều thất thường. Ngoài ông Phạm Thanh Tân và bà Phạm Thị Bích Lượng, nguyên giám đốc Chi nhánh Agribank Nam Hà Nội đã bị bắt, còn ai phải chịu nghĩa vụ?
Khuôn viên dự án 305 triệu USD do Agribank tài trợ vốn giờ thành hoang lặng.
Trong giao kèo vay vốn này, lãnh đạo Agribank đã cho Lifepro Việt Nam dùng quyền dùng 6 thương hiệu thời trang mua từ nước ngoài, thế chấp vay 70 triệu USD (hơn 1.464 tỷ đồng). Chẳng khác nào Agribank đã nhận thế chấp “đàn vịt giời” của doanh nghiệp...
Vụ thế chấp hy hữu
Ngày 12-10-2012, Chi nhánh Agribank Nam Hà Nội đã có ít số 1356A gửi giám đốc điều hành nhà băng về tình hình cho vay đối với Cty liên doanh Lifepro Việt Nam.
Theo đó, ngày 7-4-2012, Agribank đã thông qua cho dự án Luxfashion của doanh nghiệp này vay 150 triệu USD (gồm cả phần nhận nợ 41,35 triệu USD, tương đương 865 tỷ đồng đã cho Cty Enzo Việt Nam - chủ đầu tư trước của dự án vay).
Giám đốc một chi nhánh nhà băng tại Hà Nội cho biết: “Thương hiệu là tài sản vô hình và nằm trong giá trị doanh nghiệp, trong giá trị cổ phần, cổ phiếu. Khi xử lý phát mại tài sản thế chấp này, thì phải xử lý theo cách mua bán doanh nghiệp. Khi đó, nhà băng sẽ tiếp quản doanh nghiệp để tiếp kiến kinh dinh, chả hạn như tham dự vào HĐQT thì sẽ được hưởng giá trị của doanh nghiệp duyệt tỷ lệ sở hữu”. tức thị, chẳng thể bán riêng tài sản thế chấp là quyền sở hữu, dùng thương hiệu, mà phải bán kèm với việc bán cả doanh nghiệp.
Đây là dự án nhà máy dệt may xuất khẩu quy mô lớn, có tổng mức đầu tư 305 triệu USD, được đầu tư xây dựng tại KCN Gián Khẩu (tỉnh Ninh Bình). Nhưng đến tháng 8-2012, nhà máy bất thần ngừng hoạt động. Lãnh đạo cao cấp của công ty cùng thảy chuyên gia nước ngoài đã biến mất một cách bí mật.
Trong khi đó, khoản nợ vay Agribank đầu tư dự án Luxfashion tính đến ngày 12-10-2012 là hơn 3.099 tỷ đồng hiện vẫn chưa thể xử lý được. liên tưởng đến khoản cho vay này, Agribank đã xác lập cùng Cty liên doanh Lifepro Việt Nam 2 giao kèo thế chấp tài sản.
Cụ thể, ngày 8-4-2012, kí giao kèo thế chấp số 01 trị giá 1.518 tỷ đồng, tài sản thế chấp được hình thành từ vốn vay và vốn tự có. Trong đó, gồm thảy công trình kiến trúc, dây chuyền máy móc, thiết bị tuổi I và II, giá trị quyền dùng đất, lô máy móc thiết bị hoàn thành sản phẩm.
Tiếp đó, ngày 14-4-2012, một giao kèo thế chấp khác được kí kết với tài sản thế chấp cũng được hình thành từ vốn vay và vốn tự có trong ngày mai gồm nguyên phụ liệu du nhập, các bộ chứng từ xuất hàng chờ thu tiền, các khoản phải thu của khách hàng… với tổng trị giá 64 triệu EURO và 14,9 triệu USD.
Tài sản thế chấp thứ hai của giao kèo này là quyền dùng 6 thương hiệu và nhãn thương nghiệp mà Cty liên doanh Lifepro Việt Nam đã mua của FGF Industry Spa (Italia). Với 6 thương hiệu và nhãn này, Agribank đã nhận thế chấp cho khoản vay tới 70 triệu USD, tương đương 1.464 tỷ đồng.
Theo quy định về cho vay, thế chấp tài sản của Việt Nam, thương hiệu là một loại tài sản, và nhà băng có thể nhận thế chấp tài sản là quyền dùng, sở hữu thương hiệu.
Tuy nhiên, khi phải xử lý tài sản này, thì Việt Nam hiện vẫn còn rất thiếu các quy định trong việc xác định giá trị thương hiệu, các điều kiện dùng thương hiệu... Do sự phức tạp và rủi ro này, các nhà băng (trừ Agribank) thường chối từ nhận thế chấp bằng thương hiệu.
Mặt khác, theo quy định tại Luật Sở hữu trí não (2005) của Việt Nam, chỉ có chủ sở hữu thương hiệu được luật pháp xác nhận mới có quyền cho phép đối tượng khác vỡ hoang thương hiệu ấy.
Luật Sở hữu trí não cũng không có điều khoản xác nhận quyền sở hữu thương hiệu có được từ việc mua lại tài sản thế chấp là thương hiệu bị nhà băng phát mại.
Như vậy, Agribank sẽ khó bán được 6 thương hiệu đã nhận thế chấp của Lifepro Việt Nam. Vì người mua tài sản phát mại (là 6 thương hiệu này) sẽ không được xác nhận quyền sở hữu trí não để vỡ hoang các thương hiệu ấy tại Việt Nam và trên toàn thế giới.
Nhận thế chấp tài sản là thương hiệu với trị giá 1.464 tỷ đồng, nhưng lại không vững chắc với quyền dùng tài sản ấy, Agribank đã tạo ra một vụ thế chấp hy hữu trong lịch sử nhà băng Việt Nam. Và nay, tất nhiên bị bế tắc khi con nợ đã cao chạy xa bay, còn Agribank cũng chẳng thể đứng ra phát mãi quyền sở hữu 6 nhãn thời trang đó.
Cho vay 3.000 tỷ không cần hỏi BQL Khu CN
Theo tìm hiểu của PV, từ tháng 6-2007 đến nay, dự án Luxfashion đã 4 lần điều chỉnh giấy phép đầu tư. Lúc đầu, dự án là nhà máy dệt nhuộm may công nghiệp có quy mô vốn đầu tư 32,8 triệu USD (khoảng 528 tỷ đồng).
Chủ đầu tư là Cty cổ phần Enzo Viet, do 4 cổ đông sáng lập là Cty TNHH XNK thủ công mỹ nghệ Đông Thành, ông Ahmed El Fehdi (quốc tịch Canada), Cty cổ phần Corps Sage, bà Phạm Ngọc Liễu. Hơn một năm sau, Cty Đông Thành- cổ đông sáng lập đã rút vốn khỏi công ty.
Đến lần điều chỉnh thứ 4 (ngày 28-1-2011), Cty cổ phần Enzo Viet chỉ còn lại một cổ đông sáng lập là ông Fehdi và xuất hiện 2 cổ đông mới là Cty cổ phần Lifepro Việt Nam và Cty Hong Kong Golden Principal Investment. song song, đổi tên Cty cổ phần Enzo Viet thành Cty liên doanh Lifepro Việt Nam (Lifepro Việt Nam).
Ngày 20-2-2013, đàm đạo với PV, ông Nguyễn Văn Bình, Trưởng ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Ninh Bình cho biết, tỉnh này rất kỳ vọng và hội tụ tạo điều kiện tối đa cho dự án Luxfashion trong quá trình thực hành.
thực tiễn, khi giám định dự án, tỉnh đánh giá công tác chuẩn bị đầu tư của Cty liên doanh Lifepro Việt Nam rất tốt, đầu tư nhà máy hoàn chỉnh từ dệt vải, nhuộm, may, thêu đến hoàn thiện và xuất khẩu sản phẩm.
liên tưởng đến khoản nợ hơn 3.099 tỷ đồng, ông Bình cho biết, từ khi dự án khai triển (năm 2007) đến trước khi lãnh đạo công ty biến mất, thì Ban quản lý chưa một lần tiếp đại diện nhà băng Agribank đến tìm hiểu về dự án này.
“Họ (Agribank- PV) không tìm chúng tôi, cũng không hỏi gì, cứ thế cho vay. Chúng tôi cũng không biết họ cho vay lúc nào. Vì về nguyên tắc, chúng tôi chỉ thẩm tra vốn góp thôi và doanh nghiệp phải ít Ban quản lý theo quy định. Còn về vốn vay, họ phải ít định kỳ nhưng nhiều khi họ cũng không ít”- ông Bình nói.
Theo ông Bình, khi chẳng thể giao thông với lãnh đạo của Lifepro Việt Nam, Ban quản lý đã gửi công văn tới cơ quan công an yêu cầu viện trợ tìm lãnh đạo của công ty. Chỉ đến khi Cơ quan điều tra của Bộ Công an khởi tố vụ án, thì mới có sự tham dự đầy đủ của các cán bộ đại diện cho Agribank.
Chúng tôi sẽ tiếp kiến thông báo với độc giả những bí mật liên tưởng đến việc Cty liên doanh Lifepro Việt Nam vay được hơn 3.099 tỷ đồng từ Agribank trong số báo sau.
No comments:
Post a Comment